DIRIGEANT OU REPRENEUR
Votre entreprise a déjà bien grandi mais vous rencontrez un des défis suivants :
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L’entreprise a grandi en CA et a maintenant besoin de se structurer pour poursuivre une croissance saine
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Vous venez de reprendre une entreprise et devez rapidement réussir le déploiement de votre nouvelle stratégie
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Vous venez d’être nommé DG et avez 100 jours pour mettre en œuvre vos solutions et obtenir des résultats tangibles
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Vous souhaitez obtenir une vue d’ensemble de votre activité pour mieux la piloter
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La rentabilité de l’entreprise est trop faible
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Le niveau de trésorerie est insuffisant
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Il y a un souci de fiabilité dans les informations produites
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L’équipe ou le dirigeant sont débordés
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Le DAF ou RAF va ou vient de quitter l’entreprise
CÉDANT
Vous souhaitez préparer la cession de votre entreprise ?
Vous avez intérêt à évacuer certains risques pour mieux valoriser l’entreprise?
Céder dans de bonnes conditions, cela ne s’improvise pas.
Nous pouvons identifier un certain nombre de points de vigilance et agir pour les réduire
ou les faire disparaitre.
Voici quelques points de vigilance courants :
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Respect des lois en vigueur : fiscalité, URSSAF, environnement…
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Provisions pour litiges : clients, fournisseurs, prud’hommes…
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Valorisation du stock et des immobilisations,
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Montée en compétence des salariés clés
(les acquéreurs potentiels seront plus nombreux),
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Analyse de processus pour limiter le risque futur, rédaction, formation pour modifier les pratiques
à risque,
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Respect des engagements envers les salariés,
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Séparation des murs de la société et de son exploitation pour permettre des ventes distinctes…